Cuando hay demasiada información, el problema no es analítico: es de criterio
- Hector Manuel Bolaños Zuñiga
- hace 3 días
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Muchas organizaciones no tienen un problema de datos. Tienen un problema de decisión.
Hay reportes, dashboards, métricas, KPIs…pero cuando llega el momento de decidir, todo se vuelve difuso. No porque falte información, sino porque nadie diseñó el sistema para elegir.
El crecimiento sostenible no empieza con más análisis. Empieza cuando el equipo puede decir: “esta es la decisión que estamos tomando y esta es la evidencia que la sostiene”.